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工程在进行承包的时候要具备那六项能力呢
作者:admin    发布日期:2019/11/20     关注次数:     二维码分享

现在许多大中型勘察设计企业和建筑施工企业已在开展工程总承包业务。但现实是,无论是勘察设计企业还是建筑施工企业,绝大多数都不具备成熟的工程总承包业务能力,所以现在针对工程承包的时候都是需要提供相关的资质的,具体是需要哪些资质呢?河南公路工程业务公司总结了这六项能力,想要总承包是一定要具备的。

一是项目统筹能力。从特点上来说,工程总承包项目不是图纸上设计出来的,而是以工程功能为目标,在合理的成本、工期、质量、安全要求下,通过对设计、采购、施工等实行全过程的管理,完成工程建设任务。工程建设的目标是实现工程的功能。在工程功能目标下,工程总承包方有较大的灵活性采取不同的设计、采购、施工方案和路径选择。这就要求工程总承包方具备对整个工程的统筹策划和管理能力,涵盖了设计、采购、施工、试运行与验收等全过程,也包括了工期、成本、质量、安全等约束条件。

二是设计管理能力。不同于纯粹的设计,设计管理需要连通设计与采购、施工环节,也需要充分考虑功能、成本等方面的因素,以实现工程功能、工期和成本的平衡。因而,对工程总承包项目的设计而言,首要的是能够从采购、施工、功能、成本等方面,在事前对设计提出合理的要求,包括通过设计优化控制成本,也包括通过设计与采购、施工的进度交叉缩短工期。例如,在进度管理方面,设计所产生的文件是项目实施后续采购、施工的依据,因此,在审核设计计划时需要考虑设计、采购、施工计划的合理安排,可以采取分阶段出图,在深基坑施工时同步完成建筑施工图设计,以达到缩短工期的要求。

工程在进行承包的时候要具备那六项能力呢

三是成本控制能力。由于设计业务的特点,勘察设计企业在过去的经验中,较少有成本方面的意识,也缺乏精确的成本信息数据,成本控制能力需要大力弥补。

四是采购管理能力。对工程总承包项目而言,采购不只是招标这么简单,采购涉及全过程的管理,从需求、计划、采购任务到招投标、合同签订,再到进场、验收、进入库管理、分包过程管理、供应商管理等各环节,都需要专业管理能力。在管理上,如何实现不影响工期、保持零库存、一次性验收合格等要求,是工程总承包业务采购必须要做到的。

五是专业分包管理能力。当前,勘察设计企业做工程总承包,在起步阶段往往采用联合体的方式,施工任务直接打包交给了联合体的施工单位去做,可以考虑以此种方式试水总承包业务,但这会影响工程功能目标的实现和总承包业务的盈利性。真正的工程总承包需要的是通过工程的分包和管理,更好地控制工期和成本,并实现工程功能目标。国家倡导的工程总承包、专业分包、劳务分包的企业层次划分,是未来国内企业开展工程总承包业务努力的方向。

六是风险控制能力。设计业务基本不存在项目风险控制的概念,取而代之的是项目质量控制,也就是设计成品质量控制。而作为周期长、投资额大、相关方多、不确定因素多的工程总承包项目,其本身潜藏了大量的质量安全风险、成本风险、工期风险、税务风险等各种风险点。勘察设计企业开展工程总承包业务,需要全方位提升风险控制能力。

总体而言,工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。巩义市万通公路规划勘察设计有限责任公司是一家专业从事公路工程设计的大型企业,欢迎前来咨询合作。


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